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採用戦略とは?進め方やメリット、ポイントをわかりやすく解説

採用戦略は、企業が必要とする優秀な人材を効果的に確保するための重要な手法です。

この記事では、採用戦略の基本から具体的な進め方、そしてそのメリットやポイントについてわかりやすく解説します。

労働市場の変化に対応し、企業の成長を支えるための採用戦略の全体像を理解するための参考にしてください。

【参考】より深く知るための『オススメ』コラム

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目次[非表示]

  1. 1.採用戦略とは
    1. 1.1.採用戦略が必要な背景
      1. 1.1.1.労働人材不足
      2. 1.1.2.求職者ニーズの多様化
  2. 2.採用戦略の進め方
    1. 2.1.採用計画を策定する
    2. 2.2.採用をしたいターゲットを決める
    3. 2.3.自社の強みを明確に捉える
    4. 2.4.自社が打ち出すべき価値を明確にする
    5. 2.5.採用手法を洗い出す
    6. 2.6.採用スケジュールとKPIを決める
    7. 2.7.優先するべきアクションを決める
  3. 3.採用戦略を立てる3つのメリット
    1. 3.1.採用コストの削減
    2. 3.2.採用ミスマッチの防止
    3. 3.3.応募数の増加
  4. 4.採用戦略を立てる際のポイント
    1. 4.1.人事戦略と一貫性をもたせる
    2. 4.2.社内全体へ共有する
    3. 4.3.PDCAを回して効果検証する
  5. 5.採用担当者が知っておくべき反社チェック
    1. 5.1.反社チェックの方法
  6. 6.まとめ

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採用戦略とは

採用戦略とは

採用戦略とは、企業が必要とする優秀な人材を確保するための計画と手法を指します。
効果的な採用戦略は、企業の成長と競争力を高めるために不可欠です。

また、労働市場の変化や求職者のニーズに応じて、柔軟かつ戦略的なアプローチが求められます。

採用戦略が必要な背景

採用戦略が必要となる背景には、労働人材不足や求職者ニーズの多様化といった要因があります。
それぞれ詳しく解説します。

労働人材不足

現代社会では少子高齢化や人口減少の影響で、労働人材が不足しています。
この状況下では、企業が競争力を保ちつつ、優秀な人材を確保するためには、戦略的な採用活動が不可欠です。

特に、専門スキルを持つ人材の確保が難しくなっており、企業は魅力的な職場環境やキャリアパスを提供することで、求職者の関心を引きつける必要があります。

求職者ニーズの多様化

求職者の価値観やニーズが多様化しているため、企業は柔軟な採用戦略を求められています。
リモートワークの普及に伴い、働き方の柔軟性を求める求職者が増加しています。

また、福利厚生やワークライフバランス、キャリア成長など、求職者のニーズに応じた採用戦略を立てることで、魅力的なオファーを提供することができます。

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採用戦略の進め方

採用戦略の進め方

採用戦略を成功させるためには、計画的なアプローチと効果的な手法の選定が必要です。
ここでは、採用戦略の進め方について詳しく解説します。

採用活動をスムーズに進めるためには、各段階での明確な目標設定と具体的なアクションプランを立てることが重要です。

採用計画を策定する

まず、企業の目標やビジョンに基づいた採用計画を策定します。
具体的な採用人数やタイミングを明確にし、予算やリソースの確保を行います。

この段階では、経営陣との協議を通じて、採用計画が企業全体の戦略と一貫性を持つようにします。

また、市場動向や競合他社の採用動向も分析し、適切な計画を立てることが重要です。

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採用をしたいターゲットを決める

次に、採用したい人材のターゲットを明確にします。
具体的な職務要件やスキルセット、経験年数などを定義し、ターゲットとなる求職者層を絞り込みます。

ターゲットを明確にすることで、採用活動の効果を最大化し、適切な人材を迅速に確保することができます。

また、求職者の価値観やニーズに合わせたアプローチを考えることで、より魅力的なオファーを提供できます。

自社の強みを明確に捉える

自社の強みや特徴を把握し、求職者にアピールできるポイントを整理します。
他社との差別化要素を明確にし、魅力的な企業ブランドを構築します。

例えば、優れた社内文化や成長機会、働きやすい環境などを強調することで、求職者の関心を引きつけます。
また、社員の声を活用して実際の働きやすさを伝えることも有効です。

自社が打ち出すべき価値を明確にする

求職者に対して自社が提供できる価値を明確にします。
働きがいや成長機会、職場環境の魅力などを具体的に伝えることで、求職者の関心を引きつけます。

また、企業のビジョンやミッションに共感してもらうことが、長期的な関係構築に繋がります。
企業の価値観と求職者の価値観が一致することで、採用後のミスマッチを防ぐことができます。

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採用手法を洗い出す

採用手法を多様化し、効果的な手法を選定します。
求人広告や採用イベント、SNSやリファラル採用など、多様な手法を活用することで、幅広い求職者にアプローチします。

特に、デジタルマーケティングを活用した採用手法は、現代の求職者に対して効果的です。
また、インターナルリファラル制度を導入することで、社内からの推薦を活用することも有効です。

採用スケジュールとKPIを決める

採用活動のスケジュールを具体的に設定し、進捗状況を管理します。
また、採用の成果を測定するためのKPI(重要業績評価指標)を設定し、目標達成に向けた取り組みを行います。

例えば、応募者数や面接通過率、採用決定数などの指標を設けて、採用活動の効果を可視化します。
定期的にKPIを見直し、必要に応じて修正することも重要です。

優先するべきアクションを決める

採用戦略の中で優先すべきアクションを決定し、具体的な施策を実行に移します。
採用プロセスの各段階で必要なアクションを明確にし、効果的に実施します。

また、優先度の高いアクションにリソースを集中させることで、短期間で成果を上げることが可能です。
採用活動の中で生じる課題に対しても、柔軟に対応しながら進めていくことが求められます。

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採用戦略を立てる3つのメリット

採用戦略を立てる3つのメリット

効果的な採用戦略を立てることで、企業はメリットを得られます。

ここでは、採用コストの削減、採用ミスマッチの防止、応募数の増加という3つの主要なメリットについて詳しく解説します。

採用コストの削減

戦略的な採用活動によって、無駄なコストを削減し、効率的な採用を実現できます。
効果的な採用手法を選択することで、広告費や採用イベントのコストを最適化できます。

また、ターゲットを絞り込んだ求人広告やリファラル採用など、コスト効率の高い手法を活用することで、予算内で最大の効果を得ることが可能です。

さらに、効果的なスクリーニングプロセスを導入することで、面接や選考にかかる時間とコストを削減できます。

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採用ミスマッチの防止

ターゲットを明確にした採用戦略によって、採用ミスマッチを防止することができます。
具体的な職務要件や企業文化に合った人材を採用することで、早期離職や業績低下のリスクを軽減できます。

また、求職者に対して自社の価値観や職場環境を明確に伝えることで、入社後のギャップを減らし、満足度を高めることができます。

さらに、入社前の面談や研修プログラムを通じて、求職者の適性を確認することも重要です。

応募数の増加

魅力的な企業ブランドや明確な価値提案によって、求職者からの応募数を増やすことができます。
広範な採用手法を駆使することで、多くの優秀な人材を集めることができます。

例えば、SNSを活用した求人情報の発信や、採用イベントの開催など、多様な手法を組み合わせることで、求職者に対してアプローチの幅を広げることができます。

また、社員の声や成功事例を活用したコンテンツを発信することで、企業の魅力を効果的に伝えることができます。

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採用戦略を立てる際のポイント

採用戦略を立てる際のポイント

採用戦略を効果的に立てるためには、いくつかのポイントを押さえることが重要です。
以下に、その具体的なポイントを挙げます。

人事戦略と一貫性をもたせる

採用戦略は、人事戦略と一貫性を持たせることが不可欠です。
企業全体のビジョンやミッション、経営戦略に基づいた採用活動を行うことで、組織全体の目標達成に貢献することができます。

また、人事戦略と採用戦略が整合性を持つことで、採用した人材が企業文化に適応しやすくなり、早期離職のリスクを軽減することができます。

このため、人事部門と経営陣が密に連携し、一貫した戦略を策定することが重要です。

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社内全体へ共有する

採用戦略を効果的に実施するためには、社内全体へ共有し、全社員が理解し協力できる体制を整えることが必要です。

特に、現場の担当者やマネージャー層への情報共有が重要であり、採用プロセスの各段階での役割や期待される行動を明確に伝えることが求められます。

採用戦略に関する定期的なミーティングや報告を通じて、進捗状況を共有し、必要なサポートを提供することが重要です。
これにより、全社員が一丸となって採用活動に取り組めます。

PDCAを回して効果検証する

採用活動の成果を定期的に評価し、PDCA(計画・実行・確認・改善)サイクルを回して改善を図ることが重要です。

採用プロセスの各段階での成果を測定し、課題を洗い出すことで、効果的な施策を継続的に実施することができます。

例えば、応募者数や面接通過率、採用決定数といったKPIを設定し、これらを定期的に見直すことで、採用活動の改善点を把握することができます。

また、効果的な施策を積極的に取り入れ、改善のサイクルを回すことで、採用活動の質を向上させることができます。

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採用担当者が知っておくべき反社チェック

採用担当者が知っておくべき反社チェック

反社チェックは、企業が反社会的勢力との関わりを持たないために重要な手続きです。

反社会的勢力排除の動きが強まる現代において、企業の信用を守り、健全な経営を維持するために欠かせない取り組みとなっています。

特に、採用担当者はこのチェックを適切に行うことが求められます。

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反社チェックの方法

採用時における反社チェックは、採用候補者の名前を検索することで実施できます。
インターネットや新聞記事データベースなどで検索する方法は、ほとんどコストをかけずに行うことができます。

ただし、反社チェックに不要な情報がヒットすることが多く、情報の精査に手間と時間がかかるうえ、人的作業によるミスが発生し、チェックの精度が低下してしまうというデメリットがあります。

そこでおすすめなのが反社チェックツールの導入です。
反社チェックツールは、反社チェックに必要なネガティブな情報だけを検索結果として閲覧することができます。

また、情報の証跡の保存が簡単にできたり、年次のチェックを自動で行ったり、便利な機能が搭載されています。
反社チェックツールを利用すれば、効率よく、精度の高い反社チェックを行うことができます。

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まとめ

採用戦略は、企業が競争力を維持し、優秀な人材を確保するために不可欠な取り組みです。
明確な目標設定と計画立案、効果的な手法の選定、そして定期的な評価と改善を通じて、採用戦略の成功を目指しましょう。

企業全体で協力し、一貫性を持った戦略を実行することで、より良い採用結果を得ることができます。

また、採用を行う際には、必ず反社チェックを実施しましょう。

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RISK EYES編集部
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反社チェックツール「RISK EYES」のブログ編集部です。反社関連の情報だけでなく、与信やコンプライアンス全般、IPO準備などについても執筆しています。
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