上場準備における業務効率化の必要性や手法、具体的なKPI管理設定法を学ぶ

上場を目指す企業にとって、準備段階での業務効率化は避けて通れない課題です。

本セミナーの前半では、2022年に上場した株式会社オロが自社の経験をもとに上場準備に伴う業務効率化の必要性や、KPIの設定から具体的な解決策などを解説します。
さらに後半は、反社チェックや原価計算・管理会計における効率化ツールもご紹介します。

上場を目指す企業にとって、業務効率化は成功への重要な鍵となります。しかし、日常業務を遂行しながら上場準備に関連する業務が増えることで、社員の負担が増すことがよくあります。
 

特に、経理業務が内製化されていない場合や、業務プロセスが従来のExcelに依存しているケースでは、業務の効率化が進まず、上場準備に支障をきたすこともあります。こうした課題に直面する中で、現行の業務を見直し、効率化を図ることで上場準備のための時間を生み出す必要があります。
さらに上場の審査に必要となる反社チェックにおいても、しっかりとした体制を整える事が必要です。
 

本セミナーでは、上場準備における業務効率化の必要性、重視すべきKPI、KPIの管理と改善のサイクル、そして業務効率の具体的な解決方法について解説いたします。
さらに、業務効率化を実現するためのサポートツールとなる、反社チェックにおけるRISK EYESの活用方法や、原価計算・管理会計におけるZACの導入や活用方法についてもご紹介します。
上場を視野に入れている経営者や管理部門の方々にとって、実践的な効率化戦略を学べる貴重な機会ですので、ぜひご参加ください。